AI-Native Product Executive

Yuri Gomes de Abreu

Je conçois des produits AI-native — et les systèmes agentiques qui les font tourner.

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Marketplace, Pricing & Platform Products · Mercado Libre · ex-Uber, Apple, McKinsey · Wharton MBA · Director / Head of Product · EN · PT · ES · FR

Background

10+: ans chez Mercado Libre, Uber, Apple et McKinsey
3.5M+: participants de marketplace servis
15: pays dans le périmètre produit
~75%: de l'exécution PM routinière automatisée avec de l'IA agentique
4: langues (EN · PT · ES · FR)

Carrière

Une décennie chez Mercado Libre, Uber, Apple et McKinsey — quatre pays sur le terrain, un périmètre produit sur quinze. Survolez la carte ou cliquez sur un poste pour voir les temps forts.

🇺🇸 🇺🇸 🇨🇷 🇧🇷 🇫🇷 Quatre pays sur le terrain — un périmètre produit sur 15.

- Propriétaire de la stratégie produit pricing et shipping pour l'écosystème de sellers d'Amérique latine.
- J'ai piloté une refonte à grande échelle du pricing de shipping pour les sellers, sur des millions de transactions.
- J'ai livré 15+ changements de pricing avec des améliorations mesurables en qualité et en revenus.
- J'ai construit des workflows d'IA agentique qui priorisent automatiquement le roadmap produit.
- PM fractional pour une app grand public financée par du venture — j'ai piloté seul toute la fonction produit : stratégie, growth, cycle de vie et analytics.
- J'ai construit des agents et des skills propulsés par LLM qui ont absorbé l'exécution du quotidien — scoping d'issues, kickoff de dev, QA, review de PR, campagnes d'emails de cycle de vie, triage des remboursements et du support, et digests quotidiens de métriques/anomalies — chacun avec des points de validation humaine.
- J'ai réduit d'environ 75 % l'exécution PM routinière, en gardant la priorisation et le jugement des cas limites humains — mon modèle opérationnel le plus AI-native à ce jour, aux côtés de Mercado Libre.
- J'ai construit de zéro les fonctions Finance, RH, Produit et Service client.
- Prix national Top 3 du service client (RA1000).
- J'ai augmenté l'EBITDA de 15 % et la productivité globale des facteurs de 10 % ; j'ai reformulé la stratégie d'entreprise et la structure organisationnelle.
- J'ai relevé le niveau de service client de 40 % et la qualité de 20 % ; j'ai conçu un ERP interne et une plateforme RH pour 100 employés dans 5 pays.
- J'ai piloté la livraison transverse de la nouvelle vision Messaging d'Apple Music.
- J'ai évalué et lancé des fonctionnalités de personnalisation ML/IA améliorant l'engagement des utilisateurs.
- J'ai étendu le framework officiel de cycle de vie projet d'Apple avec une nouvelle phase de programme.
- Propriétaire de la stratégie produit pricing pour le marketplace de chauffeurs d'Uber — 3,5M de chauffeurs dans 15 pays.
- J'ai construit la première plateforme de simulation de pricing en Python d'Uber en Amérique latine (décisions de 5 jours → 1).
- J'ai capturé 5M$ d'inefficiences en quatre mois ; j'ai relevé la satisfaction des chauffeurs de 16 %.
- Propriétaire d'une plateforme propriétaire de prévision de consommation et d'une équipe, sur 54 projets, 35 clients et 6 secteurs.
- Promotion accélérée, un an avant la norme.
- J'ai mis en place un système de gestion des connaissances, accélérant le rythme d'innovation de 20 % ; j'ai contribué au lancement d'un produit phare.